中国の大手スポーツウェアメーカー、アンタスポーツはこのほど、子会社のアメアスポーツ（アメア スポーツ コーポレーション）がニューヨーク証券取引所に正式上場したと発表。初日の株価は6.2％上昇した。 これは、2019年3月にアンタスポーツがアメアスポーツを約46億ユーロ（約7,335億円）で買収するという越境買収の新たな節目となる。アメアスポーツの上場は、アンタの国際化戦略における重要な一歩であるだけでなく、中国のスポーツ用品業界が世界市場に進出する流れを反映している。

「1950年にフィンランドで設立されたアメアスポーツ社のブランドには、サロモン、ウィルソン・スポーティング・グッズ、アークテリクスが含まれる。山岳アウトドア、テニス用品、高級アウトドア用品など幅広い分野をカバーしている。 現在のIPO市場の低迷にもかかわらずアメアスポーツの公募価格は13ドル（約1,905円）と、予想されていた16～18ドル（約2,344～2,637円）を下回ったが、その上場は依然としてアンタの「グローバル化」とみなされている。

中国の他の大手スポーツブランド企業「李寧」の単一ブランド戦略とは異なり、アンタは「単一焦点、複数ブランド、オムニチャネル」という複数のブランド運営戦略を採用している。この戦略により、アンタはすでに国内外の市場で売上を伸ばしており、スプランディ、デサント、コロンスポーツなどのブランドを含む、さらなる海外買収を積極的に進めている。 こうした取り組みは、アンタのブランドの多様性を強化するだけでなく、グローバル市場での競争力も強化している。

『中国都市におけるスポーツ消費』報告書によると、中国におけるスポーツ消費の規模は巨大で、2025年には2兆8000億元に成長し、年平均成長率は13％を超えると予想されている。 万人スポーツの台頭と国家的なトレンドにより、地元のスポーツシューズ・アパレルブランドの業績は明るい。 しかし、競争は今後さらに激化するだろう。 アンタに加え、リーニンは買収を開始し、マルチブランド戦略に移行する可能性があり、361°などのブランドも海外のニッチブランドを開拓している。

加えて、中国市場の巨大な消費ポテンシャルに惹かれて、ナイキやアディダスといった国際的ブランドは、中国に研究開発センターや物流センターを設立することで、より多くの投資を行い、市場での地位を強化しようとしている。 これは、アンタのようなローカルブランドにとってチャンスであると同時に課題でもある。つまり、競争力を維持する一方で、競争が激化する市場環境に対応するために、戦略を革新し、調整し続ける必要があるということだ。

（中国経済新聞）